過去三個月，SOHO中國董事長潘石屹忙著在互聯(lián)網(wǎng)公司間到處“串門”。當(dāng)然，這個地產(chǎn)巨頭的“串門”，肯定不同于普通老百姓的走親訪友，他是要向這些互聯(lián)網(wǎng)公司虛心求教學(xué)習(xí)，然后替SOHO中國追逐互聯(lián)網(wǎng)這個“小妖精”。

串門30多家互聯(lián)網(wǎng)公司之后，SOHO3Q短租辦公成了潘總互聯(lián)網(wǎng)思維中的第一個耀斑。作為短租辦公產(chǎn)品，SOHO3Q最小可以租一間辦公桌，最多可以租一個辦公室，租期可以短至1周、1個月不等，并且，包括預(yù)訂、支付、退租、續(xù)租，簽合同等所有的流程都在線上完成，號稱是真正的辦公O2O平臺。就是這樣的平臺，一天時間內(nèi)的出租率接近50%。

就在潘石屹馬不停蹄四處取經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)思維之時，碧桂園集團(tuán)董事局主席楊國強(qiáng)與小米創(chuàng)始人雷軍進(jìn)行了親密“會晤”。萬科也沒閑著，從去年開始，萬科總裁郁亮就帶著管理團(tuán)隊把小米、阿里、騰訊走了個遍，試探與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作推出實驗性的產(chǎn)品。

如果說這些地產(chǎn)巨頭的行為屬小打小鬧，那么，萬達(dá)王健林砸出50億，和騰訊、百度共同成立萬達(dá)電子商務(wù)公司之舉，當(dāng)算大手筆。

是什么因素促使這些地產(chǎn)大佬用各自不同的方式去互聯(lián)網(wǎng)化？答案是：互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)商業(yè)形態(tài)的急速重塑，傳統(tǒng)模式和傳統(tǒng)手段都將改頭換面。

首先，互聯(lián)網(wǎng)的最大特征是開放，因此，互聯(lián)網(wǎng)化的傳統(tǒng)企業(yè)不再以自我為中心，相反，它在開放的網(wǎng)絡(luò)背景下，以用戶為中心去籌劃產(chǎn)品與經(jīng)營。同時，產(chǎn)業(yè)鏈資源悉數(shù)為我所用，實現(xiàn)并行生產(chǎn)，即消費者、品牌商、工廠、渠道、上游供應(yīng)商利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)全流程參與，在企業(yè)生態(tài)鏈的積極建設(shè)過程中，一舉解決傳統(tǒng)企業(yè)存在高成本和高庫存兩大痛點。

其次，世界管理學(xué)大師彼得·德魯克說：互聯(lián)網(wǎng)最大的影響就是消除距離。因為消除了供（傳統(tǒng)企業(yè)）和需（消費者）之間距離，電商平臺讓傳統(tǒng)營銷渠道不知所措，互聯(lián)網(wǎng)媒體戰(zhàn)勝加速傳統(tǒng)媒體走向衰落互聯(lián)網(wǎng)金融讓銀行業(yè)大喊“狼來了”。而互聯(lián)網(wǎng)化的傳統(tǒng)企業(yè)，只需要專注于為自己的產(chǎn)品找到用戶，與用戶互動，了解用戶的需求，然后確定新品開發(fā)，周而復(fù)始。

在其中，以往經(jīng)營產(chǎn)品的理念，轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營客戶，所有用戶都可以直接和企業(yè)聯(lián)系，所有產(chǎn)品的功能、價格、服務(wù)都可以比較。同時，互聯(lián)網(wǎng)化傳統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn)，將由大規(guī)模、大批量、大眾化轉(zhuǎn)向大規(guī)模定制，銷售由傳統(tǒng)的多環(huán)節(jié)分銷轉(zhuǎn)為直接面向終端客戶的網(wǎng)絡(luò)營銷。

三是運用云計算、大數(shù)據(jù)做企業(yè)。企業(yè)家不再是拍腦袋做產(chǎn)品，拍胸脯后悔，而是利用計算技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，使精益研發(fā)、精益生產(chǎn)、精準(zhǔn)營銷成為可能。

亞馬遜的案例就很好地說明了這一點：一個家長來亞馬遜網(wǎng)站給孩子買玩具，亞馬遜的技術(shù)后臺馬上分析出這個家長為什么要買這個玩具，買的是小飛機(jī)還是小軍艦？喜歡軍事玩具還是其它？亞馬遜也會從小時候開始記錄消費者的喜好，從兩三歲開始，然后推薦產(chǎn)品。

“零”營銷費用、“零”渠道成本、“零”毛利，將會沖擊傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)，經(jīng)營“利潤”將被經(jīng)營“客戶社群”所取代。

正因為此，開始向互聯(lián)網(wǎng)要效益的不止地產(chǎn)業(yè)，家電、旅游、交通、醫(yī)療、餐飲、娛樂、汽車、租車、通信和票務(wù)等傳統(tǒng)行業(yè)，都在為自己體內(nèi)注入互聯(lián)網(wǎng)基因。

潘石屹說，抓住了互聯(lián)網(wǎng)就是抓住了未來。百度創(chuàng)始人李彥宏也說，中國的互聯(lián)網(wǎng)正在加速的淘汰中國的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，這是一個很可怕的趨勢。海爾掌門人張瑞敏則說：“傳統(tǒng)企業(yè)要么觸網(wǎng),要么死亡”。可見，中國多個傳統(tǒng)行業(yè)的“生死牌”已然維系于“互聯(lián)網(wǎng)化”。

而更為現(xiàn)實的是，既然傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)身在互聯(lián)網(wǎng)時代中，就要適應(yīng)這個時代的游戲規(guī)則。既然“好評”權(quán)在顧客手里，企業(yè)只有站在消費者的立場考慮問題，以刻不容緩的姿態(tài)，努力用互聯(lián)網(wǎng)思維武裝自己，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化，才能在風(fēng)云變幻的互聯(lián)網(wǎng)時代繼續(xù)活下去。